鋁合金壓鑄廠作為輕工業(yè)領域的顯著代表，從改革開發(fā)開始逐漸多起來，特別是中國加入WTO之后，鋁合金壓鑄件的需求有了長足的增長，從最開始的小作坊，到后來各種設備進行大批量的生產(chǎn)，鋁合金壓鑄廠都得到了不小的發(fā)展，但是很多鋁合金壓鑄廠，特別是中小鋁合金壓鑄廠對設備的管理狀況堪憂。

1、首先就是設備不壞不修，疏于保養(yǎng)

屬于對鋁合金壓鑄設備的保養(yǎng)是很多鋁合金壓鑄廠的大問題，每當設備一壞，整個生產(chǎn)流程就會停下來，等著機器維修，雖然很多鋁合金壓鑄廠都有多臺機器，但是在旺季，特別是趕貨時期，會因為維修設備極大的延誤交期。

2、維修人員技術不過關

這一點在很多鋁合金壓鑄廠里也是很常見的，突出表現(xiàn)為湊合著用。湊合著用就代表著有隱患沒有解決掉，而沒有解決掉的隱患爆發(fā)的時候，損失不可估計。

3、輕視設備管理，同樣也輕視了維修人員的待遇

鋁合金壓鑄廠必須下力量培養(yǎng)，且合理使用設備管理人員，對有特殊貢獻，身懷絕技的維修工人要千方百計地留住人，用其所長，不惜高薪。因為留住人，就留住了設備的正常運轉，也就留住了滾滾財源。因人員流失而設備故障頻發(fā)，甚至設備停用的反面例子也為數(shù)不少。加強設備管理是提高鋁合金壓鑄廠綜合效益的可靠保證。

總之，鋁合金壓鑄廠只有重視設備管理，培養(yǎng)、合理使用設備管理人員，制定科學的設備管理制度，才能充分發(fā)揮設備在壓鑄生產(chǎn)中的關鍵作用，才能減低設備故障造成的損失，才能穩(wěn)定地保持或提高鋁合金壓鑄件的質(zhì)量和產(chǎn)量，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。